领导并不全都是贤能之士，“庸才”绝对占大多数；而做领导的下属，特别是得力下属，却一定是有真才实学的人才。这样的人才肯定不会对“庸才领导”心服口服的。那么，庸才领导天才，两者间要如何相处才会愉快？
兼职时做出来的作品，明明你站在专业角度来看都是非常不错的，但老板偏偏舍弃了你的佳作而选了你认为并不怎么样的拙作，当然是不服气的。你就不是会认为这样的老板简直是一个庸才，不懂技术装懂。
这其中必定是需要一段时间的相互磨合的。老板也是人，老板也不可避免的会有喜怒好恶的情绪，老板也会不开心，也会气愤，也会做错误的事情。天才们虽然技术能力超强，有时不屑于老板的技术观点，对老板诸多不满；但老板就是老板，下属就是下属。无论天才有多能干，也想得到老板的重要，也想要和老板相处愉快。怎样才能发挥自己能力的最大化，让自己最优化的建议能被老板采纳。说话的艺术才是人才应该仔细思考的问题。
因为人才能否得到重用，和真实能力没有任何关系，全凭老板的一时好恶。历史上没有哪部法典规定说是人才就一定能得到重用。真正的人才，要想得到重用，首先应该学习的，是如何明哲保身。哪些话该说？哪些话不该说？要清楚；说话做事三思方可后行。如果连自己的分析和言语控制能力都不够的话，也只能说是一个技术类的人才，而不是管理方面的人才。
就像一篇文章里说的那样，“庸才”唐僧领导着“天才”悟空，就算是八戒、沙僧、小白龙都不是平庸之辈，但却偏偏最后都苦心于被“庸才”唐僧让你领导。这正说明了，技术型人才不一定是好的管理型人才，而管理型人才也并不一定能成为优秀的技术型人才。“庸才”领导天才是门艺术，绝非一朝一夕能练成的。
作为人才，首先要找准自己的定位。作下属的，应该对老板有什么样的态度？要怎样说话才合适？不可谋求一时之快，让自己后悔万分。以能力降伏老板是可行的，但是若能够在能力之外，再有为人的风范和处事的宽容，那岂不更好！这种技术型结合高超的为人处事之道的人才是不是更能得到老板的重用，更能成为全方位的人才呢？
当和氏璧还仅仅是一块玉胚的时候，曾经被一个很有眼光的赏玉之人一次一次献给国王，可是，国王却认为此人是骗子，一次一次的他进行殴打，最后还将此人的双腿砍断。虽然，最后和氏璧终于见光，可是这个人，却也因此失去了双腿。
若是这个人懂得反省自己的做事方法，说话的方式，也许不会落到失去双腿的下场。如此人才，只会心直口快，不会反省自己，被老板贬官或责罚也在情理之中，岂非妄称人才。
老板，无论是贤能之士，还是庸才之辈，想要一干人才下属并非难事，对于老板来说，多谁不多，少谁不少。作为人才型下属，应当不断的提高自己，并提醒自己，为人做事要谦逊，不要居功自傲，眼高盖主。
