公司如何实现更好的来辞退员工呢？公司辞退员工也是公司的一个发展的需要，公司需要向前发展，一定是需要对公司有用的人才。那我们在招聘员工的时候肯定是公司有需求，招聘上的员工可能会没有那么经过严格的审核，只要能够满足公司的需求都招上来了，但是他们在工作的过程当中，公司会发现新招上来的员工也会出现越来越多的问题，没有办法得到解决，即使是给很多的时间去融合和相处，也没有办法达到一个公司想要的一个预期。这个时候我们就需要辞退员工来达到一个大家都能够更更加愉快的一个局面，那我们如何实现更好的来辞退员工呢？
第一，公司辞退员工肯定是公司不对的，因为我们在进入公司系统之前就已经签订了劳动合同，我们是不能随意去辞退员工的。如果要想很好的辞退员工，那只能是让员工。主动辞职才能够达到一个辞退的一个目的，那如何能够让员工更好的辞职呢？这是一个很重要的问题，所以说会有人力资源部门，他们会找员工约谈，让他们能够通过我们的谈话了解到公司的一个目的，这样的话通过协商来决定怎么样来辞职，能够更好地减轻双方的一个损失，或达到那个双方的一个预期。第二，公司要想更好的来辞退员工可以由人力资源部门来执行。那人力资源部门，他主管公司的一个人才方面的问题，包括招聘人才和疏散不利于公司发展的人员。一些有用的人才和没有用的员工都会在他们的监控范围之内，那他们可以尽早的对我们公司的一个人才做一个摸底，也可以经常跟他们聊天，了解到他们是否是公司能够需要留住的人才。而不是等着公司下达命令来进行辞退这样的行为。如果我们公司的一些员工并没有满足公司的一些需求，这样的话，他们在跟员工约谈的时候，就能有更多的一些话语权来更好地劝说员工能够自主主动离职，来达到相互理解的一个目的。第三，我曾经见过一个非常厉害的人力资源部的主管，他在劝说员工离职的时候能够发挥自己最大的一个优势。在他所劝说的需要辞退的员工里面，基本都能够积极主动的离职，然后也能够让彼此成为很好的一个朋友，而没有出现这种相互伤害的一个事件，这样的话就是很好的人力资源部的人才，让被辞退的员工和公司之间有一个良好的一个继续发展的一个一种趋势。这样既保护了员工的权利，也让我们公司的名誉没有受到损害。很多公司在人力资源部门在处理离职的事情的时候没有做到很到位，导致了公司的名誉受到了损害，很多员工出去了，免不了要做一些危害公司的一些言论和行为，这样就会给公司带来一些名誉上的损害。虽然说这些损害不至于危及到公司的一个声誉，但是长此以往的积累会给公司带来很多负面的影响，特别是在一些重要的事情上，这些负面的影响，有时候会起到一些很关键的影响，造成了公司不可估量的损失。
公司如果需要辞退员工是需要讲究技巧的，任何冲动或者蛮恨的行为都会严重损害公司和员工双方的利益。这样辞退员工就会变得更加需要技巧，让我们在合理合法的情况下，高效率的对公司不需要的员工进行辞退，对于公司和个人都是利大于弊的。
