每一个企业领导创办者他们都希望企业内部的员工拥有着比较高的凝聚力、向心力，但根据小编了解，并不是每一家企业都能做到这样程度的，今天小编就跟大家围绕怎么才能让企业内员工的凝聚力向心力更高这个话题做一下具体解释。
必须要设置公平公正的晋升机制，如果在企业内部那一些很认真努力付出工作的人没有办法获得晋升，那些在企业内部经常打马虎眼的员工却获得了极速晋升，当然了，想要在企业内部让大家都认真努力付出、长久待在工作岗位上工作显然是不可能的，特别是那些真正有能力的人，他们在企业内部没有办法获得发展、如果又有其他企业愿意招收自己，他们就会第一时间选择放弃这家企业，从另外一家企业重新出发。
必须要经常阶段性组织团队建设活动，可以说，团队建设活动是提升员工凝聚力向心力最直接有效的一种方法，为什么呢？因为在团队建设活动中，领导跟基层岗位员工可以沟通和交流，如果在团队建设活动的过程中，你能跟基层工作岗位沟通和交流一下，能大大鼓舞他们的气势，让他们更愿意在企业内部发展下去，而且其他部门的员工也能通过相互沟通的方式、了解不同部门跟不同部门之间的配合应该遵循怎样的原则，让后期部门跟部门之间的配合更加好展开，所以企业的凝聚力向心力也会更高。
除了以上这两个方面之外，个人认为企业的最高领导要时不时在企业内露个面，经常跟同事打招呼，而且企业内部的人事专员经常应该跟企业内的同事聊天、说话，通过跟大家说话的方式，能进一步了解不同岗位员工他们有什么样的想法，如果能将其中一些员工的想法采纳，就能让这个员工获得一种被重视的感觉，可以说，只要你不开除他，这一个员工应就会长期在企业内部工作下去，只要每一个人都如此，当然向心力就会很高。
上面就是个人关于怎么才能让企业内员工的凝聚力向心力更高这个话题给出的答案了。通过分享大家也都明白了，想要让员工的凝聚力向心力更高，必须要从以上这三个方面去把握好才行，只有这三个方面都落实到位了，才能让员工真正站在企业的角度出发去考虑问题。
