权威性解释：最先，你需要搞清楚领导干部不认同的就是你的工作规划還是平时的方式方法。
如果是对工作规划不满意，那麼在工作中刚开始前理应尽快建立工作规划，而且让领导干部开展确定，在以后的推动全过程中也要开展分阶段的报告，以防造成在开展工作成效考评时对工作规划没法达成协议的結果。
如果是对你工作方式的不满意，那毫无疑问有实际的缘由，但一般来说保证以下几个方面能够降低领导干部在这些方面的不满意：
①学好揣测领导用意：我们与领导干部沟通交流时，一直会担忧领导干部的心态怎样，思索自身解决的语句，而沒有真实了解领导干部话里蕴涵的暗示着和真实的用意。
②报告简约，結果展现形象化通俗易懂：简约，便是有一定的挑选、直接了当、十分清楚地为领导干部报告。假如务必递交一份详尽汇报，那最好是就在主要内容前边列举内容概述，而在展现成效时灵活运用数据信息和数据图表，让結果形象化通俗易懂。在节约领导干部時间的另外更合理地传递你的內容。
③有方法地说动领导干部：假如你需要明确提出一个计划方案，就需要认真地梳理你的事实论据和原因，尽量列举它的优点，使领导干部更易接纳。而明确提出多种多样计划方案供他挑选也是一个比较好的方式，你能列举各种各样计划方案的利与弊，供他衡量，而且多种多样挑选给你的工作规划看上去也很完善。
④不必立即否认领导干部明确提出的提议：他很有可能从某类角度观察难题，见到一些独到之处。假如你觉得不适合，最好用提出问题的方法，表明你的质疑。假如你的见解根据一些他不晓得的数据信息或状况，实际效果可能更优。
⑤处理好自身分类别的工作中：处理好自身遭遇的艰难，有利于提升你的工作能力、开启工作中的局势，另外也会提升你一直在领导干部心里的影响力。
⑥积极主动工作中，降低埋怨：有工作经验的属下非常少应用一些看上去较负面信息的词，例如“艰难”、“危機”、“挫败”等，他把艰难的状况称之为“挑戰”，并制定出方案以进一步的行動突破自我。
